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松下で呆れアップルで仰天したこと―エンジニアが内側から見た企業風土の真実
松下で呆れアップルで仰天したこと―エンジニアが内側から見た企業風土の真実
同じハイテクメーカーでありながら、まったく異質な企業文化をもち、日・米の経営の極端な例としても取り上げられる松下電器とアップルコンピュータ。本書では、この対照的な2つの企業で働いた経歴を持つ著者が、内側から見た両社の実態を体験記風につづっている。
エピソードには、両社の「異文化度」が如実に示されている。松下の、門限10時、早朝ランニング、「社歌」斉唱という「まるで軍隊? 刑務所?」のような研修、3時間の残業申請を組合に2時間かけて行う「儀式」、接待で他社のVIPそっちのけで松下側の役職の席順を調整する七転八倒…。一方のアップルの、1年以内に交替する社長や製品発表後すぐに転職するエンジニア、Eメールで中傷合戦を繰り広げる強烈な個性の社員、技術情報の標準化・ドキュメント化という創造性のない仕事をだれもしない社風、出社しなくてもだれもとがめない「無政府状態」…。大企業や外資系企業に勤めたことがある人には、思い当たる点も多いだろう。
著者はこれらにただ呆れ、驚くだけではなく、お客より社内調整にエネルギーを使う松下の「大企業病」や、日本のマーケットを無視するアップルの米国中心の発想を読み解くなど、鋭い考察を展開している。また、経営者とは、学歴とは、スキルとは、といった幅広いテーマにも目を向けている。体験に根ざしたしっかりした主張が、本書のベースになっている。
両社を経た後も転職を続け、結局ベンチャー企業の社長に収まっているという著者。組織に違和感を抱きながらもそこで多くを学び、キャリアアップを図っていくその姿は、キャリア志向のビジネスパーソンの共感を呼ぶはずだ。(棚上 勉)
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少なからぬ問題提起
松下とアップルコンピュータ。対極の社風をもつ2つの会社を
経験した著者の体験をもとに、経営戦略、会社と個人、仕事とは
なにかといったテーマについて、気付きがたくさん得られる。
本書の書名から受けるほど内容はくだけてはいない。実名で個人
批判をしている箇所なども出ては来るが、全般的に著者が自分の会社
の考え方を理解し受け入れようとしながらも、自分自身の想いとの
葛藤に苦しむさまが、追体験できる。
読んで良かった一冊でした。
80年代前半の松下の過労死の実態がリアル
日本企業に勤め、外資系、海外の企業の方を話を聞けば、だいたい著者の記述するような内容は予想の範囲であった。
しかしながら、極めて問題と思ったのは著者が松下で働いていた時に、上司、同僚の何人もがハードワークで死亡したり、心身の病気になっていた事だ。時期は80年代の前半だが、現在ならば明かに過労死で労災になった事と思う。
当時の亡くなられた方とご家族はどうされたのか、また会社はどのような対応をしたのだろうか気になった。公にならないように示談して、世間へのリークを隠微したのではないかと勘ぐってしまう。
著者が周囲での過労死連発の当時、何も世論に問わずにいた事がむしろ不思議に思える。
軽い”読み物”
いい意味でも悪い意味でも”軽い”内容で2時間もかからず読めた。
”大企業病”に侵された松下電器から”無秩序”なアップルジャパンに転職した著者の体験記。全く共通点のなさそうな両者であるが、顧客に対する意識が希薄なことは共通か。
電車、バス、飛行機など小旅行中の読み物として推奨します。
おもしろい!
あまりにも対照的な二社で働いた経験を綴った本です。
おもしろエピソードが紹介されていますが、ただの面白話にとどまらず、
ところどころに、著者の考察が入っており、興味深いです。
また、ときどき人間としての著者の情感に触れる記述があり、企業人なら共感する部分が多いのでは?と思います。
久々に気楽に楽しめた
~典型的な日本企業である松下電器から、これまた典型的な外資系企業であるアップルコンピュータに転職した筆者が見たこと、感じたことが、とてもユーモラスに、そしてリアリティーをもって語られている。私自身、15年前に日本企業に入社した時のことを思わず思い出してしまった。この本がおもしろいのは、特に何か共通したメッセージ性をもって書いているのでは~~なく、その時、その目線で感じたことが、そのままの感情、気持ちで書かれていることだ。特にどうという内容でもないが、松下とアップルの典型的な違いがリアリティーを持って描かれ、また、どこかほのぼのとして、一人の男性の移り変わる気持ちや苦悩に、日本の企業戦士なら思わず感情移入してしまうかもしれない。気楽に読めるおもしろい本だと思う~
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